「ムダ・ムリ・ムラ」のバランスとDXへの適用
デジタルでの「ムダ・ムリ・ムラ」 業務や組織の運営において、効率と生産性を考える上で「ムダ・ムリ・ムラ」のバランスを取ることは極めて重要です。 「ムダ・ムリ・ムラ」の定義とバランスの重要性、伝統的に、これらは以下の状態を […]
習慣にも能率的な考え方
見過ごされがちな行動経済学 能率は、会社・部署、社会生活や家庭など、あらゆる場所で大切なのは皆さん多分ご存知だと思います。 日々、人は無意識的に “能率” を考えながら行動をしています。 しかし、
余裕を生み出すDX時代の正しい業務改善アプローチ
DX業務効率化とボトルネック解消 経営者の課題：節税とブランド価値向上のはざまで 経営者のほとんどは売上が拡大し、少し余裕が出てくると次年度の節税対策の一環として業務改善を検討します。 メインは節税ですが、業務改善で経費
DXを加速させる組織のつくり方と導入のステップ
DXを成功させるためのチーム・組織づくりと、具体的な推進プロセスは、以下のシンプルなステップで進められます。 ステップ1：DX推進チームの立ち上げ まず、社内の人材からDX推進チームを立ち上げます。 現状（As Is）と
DXどうすれば導入できる?
多くの企業が抱える悩みとして、DXどこから手をつけるべきか 「DXを導入したいが、一体どこから手をつけて良いのかわからない」――これは、多くの企業が抱える共通の悩みです。 DXの目的は、単なるツールの導入ではありません。